首先，嚴于律己，寬以待人，搞好隊伍建設作為一個中隊長，既要負責組織實施，積極完成公司交辦的每一項任務，又要落實各項規(guī)制度，因此，要帶好一支隊伍，必須以身作則，身先士卒，要求隊員做到的自己必須首先做到，常言說：“身教重于言教”、“打鐵還須自身硬”要把“正人先正己”作為管理隊伍的準則，另外作為中隊長，還必須處處做好表率的作用，我們不是常說嗎：“強將手下無弱兵，兵熊熊一個，將熊熊一窩”，只有處處做好隊員的榜樣，才能有號召力，才能帶領你的隊伍前進、前進、再前進！你的隊伍才能成為一個拼博向上、充滿生機與活力的優(yōu)秀隊伍。

其次，端正思想，抓好內(nèi)部團結。思想是行動的指南，一個思想不正的人，永遠也不會成為有益于他人的人，實踐證明，要抓好保安隊伍的建設，思想工作起著主導作用，作為中隊長，抓隊伍建設，既要立足于現(xiàn)實，又要有前瞻眼光，既要從現(xiàn)實出發(fā)，又要有超前意識。要幫助隊員，端正思想，樹立正確的人生觀，解開隊員的思想疙瘩。另外，抓好內(nèi)部團結，強隊伍的凝聚力亦為重要，一個沒有凝聚力的民族是沒有希望的民族，那么一個不團結的隊伍是沒有戰(zhàn)斗力的隊伍，因此，作為中隊長，應非常重視隊員之間的團結，人的性格不同、秉性不一，隊員之間有矛盾是不可免的，有了矛盾怎樣辦呢？應首先弄清造成矛盾的原因，既要一視同仁，不分遠近，批評錯誤的，維護正確的，又要堅持是非分明，求同存異，原則性問題弄清是非，非原則性問題從中調(diào)解，講風格，講精神，開展批評和自我批評，達到消除矛盾，言歸于好，團結奮斗的目的。

再次，提高服務質(zhì)量，搞好與客戶的關系，保安工作的性質(zhì)是保護國家和客戶的生命財產(chǎn)不受侵害，宗旨是全心全意為人民服務，全心全意為客戶服務，服務質(zhì)量的好壞，不僅影響著公司與客戶的關系，而且還關系到公司的信譽和形象，服務質(zhì)量的好壞，關鍵在于隊員素質(zhì)的高低，我們的隊員來自不同地方素質(zhì)參差不齊，個性各有差異，這就要求對隊員進行經(jīng)常性的政治思想教育和文化素質(zhì)的培養(yǎng)，以提高隊伍的整體素質(zhì)，使每個隊員都具備較強的工作能力，良好的品行作風，嚴整的儀容儀表，高度的行業(yè)責任感。

總之，作為一名中隊長，既要統(tǒng)籌兼顧又要身體力行，指揮時是將帥，行動是士兵，決不能享受任何特權，方方面面都要嚴格要求自己，愿與大家一起共同學習，共同進步！