現(xiàn)今保安一直被外人認為是簡單輕松的職業(yè)，俗話說“隔行如隔山”，尤其是在一線工作的隊長，隊長的工作看似簡單，實則不然。那么，作為保安隊長應(yīng)具備什么樣的能力才能管理好隊伍?從我多年在基層當保安隊長的實際工作中，淺談以下幾個方面分析，與大家共勉。

一、過硬的專業(yè)能力。

一個群體中，領(lǐng)導(dǎo)者如果對專業(yè)不了解、不專業(yè)，只能靠手下員工來完成專業(yè)問題，那么工作的主動權(quán)就在下屬手里。 一支保安隊伍的發(fā)展規(guī)劃目標是組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論來實現(xiàn)的，通過不斷地獲得人力資源，并對其進行整合、調(diào)控及開發(fā)，而有效地利用人力資源就是一個優(yōu)秀的保安隊長必須具備的一項重要專業(yè)能力。

二、樹立典范的能力。

作為合格的保安隊長最首要的一項作業(yè)即是建立一個全隊學(xué)習(xí)的好典范。典范作用非常重要，由于隊員更多地經(jīng)過他們的雙眼來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的作用要大的多。在日常工作生活中，以兄弟般的友誼尊重、關(guān)懷、贊許、寬恕隊員，并歸納運用各種鼓舞手法來調(diào)集隊員的活躍性，推動隊員在工作中更有生機、更有凝聚力、更忠實公司，已達到最佳工作狀態(tài)。

三、良好的溝通能力。

溝通是最重要的能力，有效的溝通能讓事情起到事半功倍的效果，并且溝通能力有著鼓勵團隊成長。在一支安保隊伍中，難免會出現(xiàn)有隊員思想滑坡、情緒消極和沖動易怒的情況，這時候就需要我們的保安隊長對隊員進行適當?shù)男睦硎鑼?dǎo)和心理干預(yù)，讓隊員及時調(diào)整好工作狀態(tài)，更好的完成本職工作，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

四、組織協(xié)調(diào)的能力。

在一個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有協(xié)調(diào)能力，懂得變通，一般協(xié)調(diào)能力強的人情商會比較高，在協(xié)調(diào)時考慮范圍很廣。一名隊長帶領(lǐng)一支隊伍，不僅僅是保證這一支隊伍不出問題不出安全事故，更重要的是幫助這一支隊伍中所有的人員尋找屬于自己的發(fā)展舞臺，發(fā)揮出自己最大的潛能，為公司創(chuàng)造更大的價值，這就需要我們的保安隊長進行合理的人員分工和崗位劃分，做到物盡其才，人盡其用。

五、自我約束能力。

古人云“其身正，不令而行，其身不正雖令不從”，當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那未，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。保隊長是隊員的表率，安保隊長以身作則、自身端正，隊伍的風氣就正，問題就少。因此只有自我約束，始終牢記公司紀律與企業(yè)文化，不忘初心，以身作則，想隊員之所想急隊員之所急，才能在下屬隊員心目中樹立高大形象，贏得下屬隊員發(fā)自內(nèi)心的尊重和擁護。

總而言之，保安隊長必須在自身修養(yǎng)、綜合素質(zhì)方面都要有獨特之處，具備團結(jié)隊員的組織指揮能力和通權(quán)達變的協(xié)調(diào)交往能力。貫徹執(zhí)行好公司的各項規(guī)章制度，全力以撲做好本職工作，真心關(guān)心愛護隊員，了解隊員的工作生活情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到政治上關(guān)心，情感上信任，工作上教導(dǎo)，生活上愛護，努力為員工創(chuàng)造更美好的生活。