當(dāng)前，保安隊(duì)伍流失率高，隊(duì)員不穩(wěn)定，素質(zhì)偏低是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，也是一直困擾保安隊(duì)伍發(fā)展的難題。保安員的流失，究其原因，與整個(gè)保安行業(yè)待遇不高，社會(huì)地位偏低有關(guān)，與保安員業(yè)余生活單調(diào)，心理壓力有關(guān)，與我們管理者的粗暴管理方式也有著直接的關(guān)系。　　

解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在哪里？作為一名基層管理者，結(jié)合工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)看法。　　

要保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，應(yīng)以人為本，以情帶兵，以德治隊(duì)，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的管理理念，增加管理能力。做到“三個(gè)負(fù)責(zé)”。　　

一是對(duì)員工負(fù)責(zé)，以人為本，教育管理，為隊(duì)員營(yíng)造和諧寬松的環(huán)境和氛圍，以身作則示范引導(dǎo)，在管理別人的同時(shí)，自覺(jué)遵守自我管理，要求別人做到的，自己先做到；把隊(duì)員裝進(jìn)心里，做到真正從思想上重視隊(duì)員，感情上貼近隊(duì)員；行動(dòng)上走進(jìn)隊(duì)員；廣開(kāi)言路、集思廣益，鼓勵(lì)隊(duì)員參加管理，從而激發(fā)隊(duì)員的的工作積極性，使隊(duì)伍逐漸形成團(tuán)結(jié)結(jié)合工作的良好局面。　　

二是對(duì)工作負(fù)責(zé)，提升素質(zhì)，創(chuàng)新管理，克服畏難情緒，提升素質(zhì)，強(qiáng)化崗前和在崗培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。召開(kāi)班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)各崗點(diǎn)比、學(xué)、趕、幫、超，使先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法得到推廣和傳播，充分發(fā)揮骨干的橋梁紐帶作用。完善管理手段，創(chuàng)新管理模式，通過(guò)有效的管理使隊(duì)伍形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，規(guī)范的執(zhí)勤，熱情的服務(wù)。多年來(lái)，我們分公司堅(jiān)持“用科學(xué)的制度管理人，用良好的待遇留住人，用蓬勃的事業(yè)激勵(lì)人，用先進(jìn)的文化熏陶人”并制定適用的《保安員守則》作為管理工作的魂。　　

三是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，靈活管理。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和創(chuàng)造性，讓他們“人在崗位，心在崗位”，切實(shí)做到“以公司為家，以事業(yè)為重，讓客戶滿意”。嚴(yán)格落實(shí)層級(jí)責(zé)任制，建立信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)常性的督促檢查和信息反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，矯正偏差，確保各項(xiàng)勤務(wù)工作，正常高效運(yùn)行。　　

在保安工作的具體運(yùn)行中，保安員是保安公司的根本，控制人員流失，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，才能進(jìn)一步搞好隊(duì)伍的建設(shè)和管理，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。