圍繞公司領導新年度工作部署，押運分公司創(chuàng)新隊伍管理方法，規(guī)范班長選拔任用，從嚴管理監(jiān)督，真情關心關愛，引導基層押運隊員展示新?lián)敗⒅\求新作為。

近期，市農(nóng)商行守押中隊有一班長職位空缺。按照押運分公司班長選拔要求，候選人必須通過自薦申請、資格審核、崗位陳述、民主投票、綜合考核、分公司任命等組織流程。此次選拔，有三名隊員通過了資格審核。在中隊周例會上，三名隊員分別進行崗位陳述，陳述內(nèi)容包括個人基本情況、競爭優(yōu)勢、崗位工作設想、工作目標和措施等幾方面。在客觀陳述自己平常工作表現(xiàn)的同時，更表明了自己對班長崗位的認知，并針對日后如何開展崗位工作做了詳細的闡述。然后，隊員們以不記名的方式進行民主投票，推薦自己認為合適的人選。農(nóng)商行中隊始終堅持公平、公正的原則，由副中隊長和兩位班長現(xiàn)場統(tǒng)計票數(shù)，當場唱票，并根據(jù)投票結果采取末位淘汰制。

目前，農(nóng)商行中隊角逐到最后的兩位班長候選人已經(jīng)進入綜合考核階段。綜合考核期內(nèi)被考核人將在班長崗位上接受為期一個月的工作考核，考核內(nèi)容包括崗位職責的履行、工作目標執(zhí)行情況、組織管理的實施、上下級意見等。一個月后，再次淘汰一人，分公司正式下發(fā)任命通知。