9月8日上午，公司在二樓會議室召開8月份經(jīng)營管理形勢分析會。會議由總經(jīng)理張建輝主持，副總經(jīng)理鄧繼國、張延春，機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人，各分公司、華瑞公司經(jīng)理及分管業(yè)務(wù)發(fā)展工作的副經(jīng)理，修理廠廠長等12人參加會議。

  在聽取各分公司、華瑞公司、修理廠工作匯報、問題分析和計劃措施的基礎(chǔ)上，公司督察室通報近期隊伍安全管理運營情況，副總經(jīng)理鄧繼國、張延春對口講評，總經(jīng)理張建輝總結(jié)部署并強調(diào)經(jīng)營管理工作要點。

  會議認為，比之以往，各單位八月份工作落實成效有所增強，精細化管理水平有所提升，業(yè)務(wù)發(fā)展總體有所突破。特別是各級管理人員精神狀態(tài)相對較好，能夠結(jié)合自身找問題、立足實際查癥結(jié)。

會議指出，對照市場競爭形勢和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，公司經(jīng)營管理方面還存在著業(yè)務(wù)跟蹤維護不到位、隊伍管理教育不精細等突出問題。尤其是要圍繞團隊協(xié)作和開拓進取精神，要提高各級管理人員特別是中層以上管理干部的自身表率意識和言行導(dǎo)向觀念，堅持不懈、持之以恒地開展好執(zhí)勤行為規(guī)范學(xué)習(xí)教育，不斷深化隊伍管理“精細化”效果。

會議要求，在九月份經(jīng)營管理中，一要集中精力抓好業(yè)務(wù)發(fā)展工作，確保該簽的合同一個不丟；二要持續(xù)抓好隊伍精細化管理工作，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌；三是持續(xù)抓好隊伍安全管理工作，確保不發(fā)生責(zé)任性事故；四要持續(xù)抓好公司企業(yè)文化建設(shè)，增強保安隊伍向心力、凝聚力,極力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

會議強調(diào)，當(dāng)前要將業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍管理做為工作重點和中心任務(wù)，各級管理人員要帶著感情帶隊伍，勤走基層、了解群眾，安排工作要多考慮基層承受能力，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項工作落實到位，保持當(dāng)前公司良好的強勁發(fā)展勢頭。