临近年关之际，根据押运分公司工作的开展，为确保节前各项押运业务安全有序的运行。1月7日下午，押运分公司分管经理杨新正到汝南押运大队进行检查慰问，并对下步工作的开展进行指导帮建。

杨经理到队后，秉承“帮理思路，帮解难题，帮促提升”的原则，分别对大队人员、车辆、枪弹、内务卫生、各种等统计等日常工作进行详细检查。检查期间，杨经理对存在的不足和薄弱环节进行现场指导改正，要求问题登记在册，做到有迹可循，有据可查。同时要求通过“回头看”的方式，加强问题督导和检查，消除问题“苗头”，不断完善日常管理，坚决杜绝各类风险隐患的发生。

随后，杨经理利用下午出车间隙时间与大家短暂交流，了解大家工作情况，帮忙解决工作难题。杨经理还组织了2024年12月份的形象作风建设年活动的黑红旗交接仪式。对在过去一个月中表现优秀的车组颁发了红旗，对存在不足之处的车组颁发了黑旗，并鼓励大家要以先进为榜样，查找自身不足，努力改进工作，不断提升自身形象和工作作风。

为更直观的了解基层车组工作运行情况，杨经理俯身一线车组，对押运勤务中的款箱交接流程和执勤情况进行了实地检查。同时对金融网点的保安接车配合执勤情况进行了解和指导。杨经理要求一线车组保持好队伍的“精、气、神，”规范操作，时刻保持备战状态，筑牢押运安全屏障，为客户提供安全、优质、高效的押运服务。

8日上午，收车归队后杨经理参加了大队的安全形势分析会。会上杨经理与各车长和驾驶员对各线路的安全形势、风险隐患、预防措施等内容进行交流和讨论。会后，杨经理就春节期间的各项安全和下步工作进行了具体要求。一、充分认清当前复杂社会形势，提高风险意识，加强勤务操作的可靠性、规范性、安全性。二、人员要提高责任意识，通力协作，保障并应对好年底的“多、繁、重”任务要求。三、每个人要清楚的认识到自身工作，要严要求、高标准的完成各自的本职工作。四、临近年关，对行车安全的不利因素逐渐增多，要求各班人员高度重视，吸取《安全课堂中》的知识和教训，紧绷安全弦，将讲安全、保安全、守安全工作做实、做透。五、落实并持续开展好“年底安全生产大检查”和“押运勤务安全风险防控”工作，有效查漏补缺，坚决杜绝各类风险隐患，确保队伍安全稳定。

杨经理的到来，为下步工作指明了方向，同时点了全体队员干事创业的心。杨经理的此次检查指导工作，体现了押运分公司对汝南大队工作的关心和重视，为大队的工作开展提供了明确的思路和有力的支撑。汝南大队全体队员将认真落实杨经理的工作要求，以更加饱满的工作热情和更加严谨的工作状态投入到工作中去，确保押运工作的安全高效运行。

                                 汝南押运大队    杨俊