為彰顯卓越，樹立標桿，激發(fā)形象作風建設新活力，1月17日，公司在七樓會議室隆重舉行了2024年形象作風建設年度總結表彰大會，對過去一年的辛勤付出與顯著成就進行回顧與嘉獎。

公司總經(jīng)理張建輝、監(jiān)事會監(jiān)事長陳公偉、副總經(jīng)理鄧繼國、副總經(jīng)理張延春等領導以及兩級機關管理人員、受表彰的班組（部門）負責人、基層優(yōu)秀員工代表等200余人共同參加了此次大會。大會由張延春副總經(jīng)理主持。

鄧繼國副總經(jīng)理對2024年形象作風建設的開展情況進行了全面總結與講評。

陳公偉監(jiān)事長宣讀了《2024年度形象作風建設年活動獎勵通報》。

會上，對受到通報表彰的公司人力資源部、押運分公司辦公室；人防一分公司一大隊交警支隊崗點、檢察院崗點，二大隊工行崗點，三大隊華中正大崗點；人防二分公司五大隊第一稅務稽查局崗點，六大隊財政局崗點，七大隊三高崗點，八大隊市法院崗點；技防分公司技防市場部、中心監(jiān)控室以及押運分公司農(nóng)行中隊崔賓班組、工行中隊王振班組、正陽大隊劉洋班組、汝南大隊陳澤亮班組、平輿大隊楊文浩班組；人防分公司的三大隊、八大隊、七大隊，押運分公司的正陽押運大隊、農(nóng)行押運中隊、工行押運中隊等23個單位授予了流動紅旗或獎牌，并發(fā)放了獎金。

隨后，張建輝總經(jīng)理發(fā)表了振奮人心的講話。他強調(diào)，形象作風建設雖看似外在，實則深刻影響著企業(yè)文化、員工士氣及市場競爭力。經(jīng)過兩年的不懈努力，公司不僅在客戶心中樹立了更加專業(yè)、可靠、高效的形象，更推動了員工個人價值的提升，增強了團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。張建輝總結了形象作風建設的三大顯著成果：一是贏得了客戶單位的信賴。從著裝、言談舉止到服務態(tài)度等方面的轉變，不僅讓客戶感受到了公司的專業(yè)性和敬業(yè)精神，還促使客戶更愿意選擇公司的服務，為今后客戶單位服務費的提升及員工福利待遇的改善提供了有力支撐。二是提升了員工的個人價值。形象作風建設活動的開展使大家的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能得到了顯著提升，不僅在工作中更加自信、從容，還在個人職業(yè)發(fā)展上邁出了堅實的步伐，為員工職業(yè)發(fā)展注入了新活力。三是提升了員工在社會中的地位。形象作風建設使大家在工作中更加規(guī)范、專業(yè)，不僅贏得了客戶的贊譽和尊重，還提升了保安員在社會中的形象和地位，使保安員成為維護社會治安、保障客戶安全的重要力量。

針對未來形象作風建設的推進，張建輝提出了四點要求：一是提升思想認識，打牢作風根基。各級管理人員都要深刻認識形象作風建設活動的重大意義，提升思想認識，把思想與行動統(tǒng)一到公司的大局之中，并將其融入日常工作的每一個細節(jié)。二是樹立長久意識，持之以恒推進。形象作風建設是一項基礎性的工作，與保安服務業(yè)務工作息息相關，必須將形象作風建設作為基礎性、經(jīng)常性的工作常抓不懈。三是強化責任擔當，細化工作措施。要發(fā)揮好形象作風建設的表率作用，各級管理人員要勇于擔當，敢于負責，將形象作風建設的具體內(nèi)容細化到崗、責任到人，確保每一項工作都有人抓、有人管、有人負責。管理人員不僅要帶好頭，領著干，還要深入基層督促落實。四是聚焦問題整改，推動持續(xù)提升。兩級機關一定要把形象作風建設工作重心聚焦在基層崗點的幫扶與提升上，基層崗點隊員的形象與服務品質(zhì)至關重要?；鶎哟笾嘘牥嘟M長、中隊長一定要強化責任擔當、爭先意識，率先垂范，切實貫徹公司各項部署，帶領崗點隊員不斷提升形象，提高服務水平。

最后，張建輝寄語受到表彰的崗點、車組、部門要珍惜榮譽、再接再厲，在2025年再創(chuàng)佳績，共同推動公司形象作風建設邁向新高度。